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DINAMICHE
DI GRUPPO
Teoria e metodo del lavoro con piccoli gruppi Titolo Originale: GROUP PROCESSES. An introdution to Group Dynamics (Traduzione di Guido Contessa) |
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| INDICE
PARTE PRIMA PROCESSI DI GRUPPO IN PROSPETTIVA PRINCIPI FONDAMENTALI 1.1- I primi sforzi per capire il comportamento di gruppo 1.2- La mente del gruppo 1.3- Struttura di gruppo e norme 1.4- La struttura sociale e il Sé 1.5- Ruoli di gruppo GLI STADI DI SVILUPPO DEL GRUPPO 2.1- Studi empirici sugli stadi di sviluppo del gruppo 2.2- Il Modello Bennis e Shepard sullo sviluppo del gruppo 2.3- I criteri per la crescita del gruppo 2.4- Ogni gruppo è anche unico IL METODO DEL LABORATORIO NELLO STUDIO DEI PROCESSI DI GRUPPO 3.1- Caratteristiche del metodo di laboratorio rilevanti per lo studio del gruppo 3.2- Gli obiettivi di apprendimento e il metodo per lo studio dei processi di gruppo 3.3- Apprendimento e Cambiamento 3.4- La totalità I RISULTATI DEL GRUPPO DI ADDESTRAMENTO E DI APPRENDIMENTO 4.1- Ricerca sui gruppi di apprendimento basata sull'esperienza 4.2- Ulteriori ricerche sui gruppi di addestramento (o apprendimento) 4.3- Fatti non previsti PARTE SECONDA MODELLI E METAFORE LA FINESTRA DI JOHARI: UN MODELLO GRAFICO DI CONSAPEVOLEZZA NELLE RELAZIONI INTERPERSONALI 5.1- La Consapevolezza nel Modello Johari 5.2- Il Gruppo come insieme 5.3- Settori condivisi 5.4- Intrappolato in giochi senza uscita 5.5- Relazioni e interazione 5.6- La matrice studente-insegnante 5.7- Lo Psychopest: come infastidire clinicamente i tuoi amici 5.8- Contraddizioni 5.9- Studi con l'uso del modello Johari 5.10- Dalle montagne dell'Himalaya LA ZUCCHINI CONNECTION: COME SI VEDONO LE PERSONE L'UN L'ALTRA 6.1- Illusioni ottiche e interpersonali 6.2- Alcuni assunti sottostanti la Zucchini Connection 6.3- Relazioni interpersonali come fenomeno emergente 6.4- Le relazioni interpersonali come fenomeni emergenti 6.5- Coppie in interazione 6.6- Illusioni ed errori 6.7- La finestra di Johari e la Zucchini Connection: somiglianze e differenze IL MODELLO CIRCONFLESSO E L'ANALISI DEL PROCESSO D'INTERAZIONE DI BALES 7.1- Il modello circonflesso 7.2- L'analisi del processo d'interazione LE PLURIAPPARTENENZE: L'IPOTESI DEL CALABRONE 8.1- La rete invisibile 8.2- Il "gruppo di chiarificazione" 8.3- L'ipotesi calabrone PARTE TERZA GRUPPI E INFLUENZE INTERPERSONALI LA CONDUZIONE DEI LABORATORI SUI PROCESSI DI GRUPPO 9.1- Struttura e canali di comunicazione 9.2- La leadership 9.3- Abuso di autorità 9.4- In sommario 9.5- La leadership nelle organizzazioni 9.6- Addestramento alla leadership 9.7- Processo di gruppo: strumento di cambiamento LA COMUNICAZIONE 10.1- Psiche e processi del gruppo operativo 10.2- La teoria della metacomunicazione 10.3- Gruppi e cibernetica INDIVIDUALISMO E RIDUZIONISMO: ALLA RICERCA DI UN PARADIGMA A LIVELLO DI GRUPPO 11.1- La visione distorta 11.2- La persona nel contesto delle relazioni 11.3- Critica: Sé o Altri? 11.4- Le regole nascoste dell'interazione 11.5- La teoria della personalità e i processi di gruppo LA VELOCITÁ DEL CAMBIAMENTO SOCIALE E GLI EFFETTI SULLE INTERAZIONI UMANE 12.1- L'effetto della transitorietà 12.2- Habeas Emotum: alla ricerca di migliori interazioni umane BIBLIOGRAFIA |
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